浮雲遊子

我自認IQ不低，也承認EQ不高。有一年團聚弟弟說，好像IQ高的人EQ就很差。當場被我反駁。

我說，拿阿力的例子來看，就可以證明這個結論是錯誤的。認識了阿力，讓我有自己IQ沒那麼高、EQ更慘的覺悟。對家人和朋友而言，好像我能嫁到阿力，是天底下最大一坨的狗屎運，大家對阿力都讚不絕口，當然我擅長隱惡揚善也是很有塑造阿力完美形象的貢獻。的確，和他吵架根本吵不起來，每次都是我一個人像瘋婆子怒吼起肖，結果還是鬼打牆，印象中我們認識到現在，只大吵過一次，其他都是我在自嗨。

然後，前幾天我聽到更晴天霹靂的事。

阿力的5巨頭上司們，以及阿力這一階的19位領導階層全部到美國開了一星期的會，除了討論接下來一年的走向與計畫，也是要針對所有管理單位的經理們進行評估，決定加薪或晉級的幅度大小。討論完了幾十個經理們的表現，最後一天就是5巨頭們自己鎖起門來討論這19位領導人一年來的成績。

據說阿力是19人之中，最被熱烈討論的一位。對於阿力的才能與表現，5巨頭都一致地給予肯定，但是就一個領導人特質來說，他們給阿力的評論是：EQ不夠好！

我和阿力每晚熄燈後的枕邊細語，通常都是敘述彼此一天之中發生的大小事（很浪漫唄˙˙˙噗～）一聽到阿力必須改進的缺點是EQ，我馬上睜開瞳鈴大眼在黑暗中閃閃發亮（想像一下我的小眼睛可以變成日本少女漫畫主角的水汪汪大眼，就可以知道我受到多大的驚嚇）！我馬上想起，如果我10年前決定選擇管理之路（management track），今天肯定成了這5巨頭腳底下的稀巴爛蟑螂。

話說十年前，差不多是我累積了足夠的資歷，開始充當一個小領隊，計畫經理不在時也必須擔任職務代理。我是很喜歡周旋在各領域負責人之間，從事設計的溝通協調工作，不但開拓人脈，也學到不同領域的基本常識。但是當一個計畫經理的主要工作項目，還包括了我最痛恨的經費、預算，與人力管理。我討厭任何財務方面的事，這說穿了真的可以克服，可是我知道即使我的EQ可以努力提升一些，我也不會是個成功的主管，因為我不但情緒化，我也會因偏心或既有成見而影響決策與判斷力。更何況，我也許會因此變得不喜歡這個行業，工作從興趣變成負擔。

古今中外，似乎想要有大幅升遷加薪或職場地位，就必須走管理之路，能夠管人管錢才有亮麗的前（錢）途。我很慶幸我沒有什麼包袱或累贅，父母一路供給生活與學費讓我順利畢業謀職，自己也沒有嗷嗷待哺的扶養人口，所以我可以依興趣而選擇待在專業領域，不去走管理之路。一直到現在，我一點也不後悔我的抉擇，也許名片亮出來不是個重要人物，存摺打開就是少別人那麼一點，可是因為我專注在工程設計的能力，我得以到不同國家參與許多有趣的大計畫，而且（以一般朝九晚五的市井小民來說）很變態地喜歡我的工作。

仕宦之途怎麼走，見仁見智。有人重職銜稱謂，有人重荷包進帳，有人重時間自由，另外也有人像我一樣，自己享受最重要。